Paradigma Baru Bank Nagari
Oleh : Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Ingin maju memang harus berani mengubah diri. Paradigma ini agaknya mulai disadari manajemen Bank Nagari. Per 25 Januari 2007 lalu, resmilah status badan hukum Bank Nagari dari perusahaan daerah (PD) menjadi perseroan terbatas (PT). Kesepakatan perubahan itu telah ditandatangani oleh Gubernur Gamawan Fauzi, seluruh bupati dan walikota se Sumbar selaku pemilik mayoritas saham. Penandatangan kesepakatan tersebut merupakan implementasi dari Perda No 2 Tahun 2006 tentang Perubahan Status Bentuk Badan Hukum Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumbar dari PD menjadi PT Bank Nagari.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Sebenarnya usulan perubahan paradigma itu sendiri telah diajukan sejak 1996. langkah selanjutnya pada tanggal 17 Juli 2006, DPRD Sumatera Barat mengesahkan usulan paradigma itu dalam bentuk peraturan daerah (perda). Namun tidak sampai setahun, usulan AD/ART yang baru itu dapat dirampungkan dan telah disetujui Bank Indonesia untuk diberlakukan.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Salah satu butir rekomendasi yang diberikan BI -setelah perubahan status, Bank Nagari diberi waktu satu tahun melakukan penyesuaian operasional, sistim kerja, status karyawan dan tingkat kesejahteraannya berdasarkan sebuah PT.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Kini bank berstatus badan usaha milik daerah (BUMD) itu tengah berbenah diri. Pembenahan diri itu dengan cara melakukan penerapan paradigma kerja baru yang dituangkan dalam AD/ART lembaga keuangan tersebut. Diharapkan lewat perubahan paradigma, karyawan Bank Nagari bekerja sesuai basis kinerja yang terukur. Wujud dari pembenahan diri itu antara lain, tidak akan ada lagi karyawan Bank Nagari yang datang ke kantor, namun tidak melakukan aktifitas kerja.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Beberapa Gebrakan
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Ada beberapa gebrakan yang dilakukan Bank Nagari seiring proses perubahan statusnya, diantaranya membuka layanan "Dana Abadi Minangkabau" yang bersumber dari dana para perantau yang ada di seluruh Indonesia. Dana ini selanjutnya akan disalurkan ke masyarakat di nagari-nagari melalui BPR yang ada di daerah masing-masing.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Bank Nagari berupaya terus meningkatkan layanan perbankannya seperti meresmikan kegiatan pengayoman terhadap 85 Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di Wilayah Sumbar. BPR-BPR tersebut adalah yang berada di bawah Bank Nagari sendiri dan yang dinaungi oleh Gerakan Gebu Minang. BPR ini akan menjadi jembatan antara Bank Nagari dengan para nasabah di setiap nagari di Sumbar.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Selain itu, sejak September 2006, Bank Nagari telah menjalin kerjasama dengan Western Union (WU) -sebuah perusahaan pengiriman uang terkemuka di dunia- dalam rangka proses transfer uang nasabah. Melalui kerjasama ini, transfer uang dapat dilakukan hanya dalam hitungan menit ke seluruh dunia.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Untuk mempercepat layanan, khususnya online 24 jam, Bank Nagari telah membuka 24 unit Anjungan Tunai Mandiri (ATM) yang ada di setiap kantor cabang bank ini, termasuk kerjasama dengan 56 bank lain dalam bentuk ATM bersama.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Bank Nagari juga membuka layanan 24 jam di RSUP M Djamil Padang untuk mencairkan dana bagi keluarga pasien, sehingga masalah pembayaran dapat teratasi dengan cepat. Layanan ini dibuka pada ruangan inap VIP dan Unit Gawat Darurat (UGD) RSUP M Djamil Padang.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Ada yang spektakuler dan fenomenal pada bank yang menargetkan akan berstatus bank devisa tahun 2007 ini. Bank Nagari meningkatkan perhatiannya ke sektor pertanian dengan mengucurkan kredit relatif besar, yakni 15 persen dari total kredit. Jika tahun 2005 hanya sebesar Rp150 miliar untuk sektor pertanian, maka tahun 2006 naik menjadi 357,5 miliar. Sedangkan untuk Revitalisasi sektor perkebunan, pada tahun 2007 ini Bank Nagari akan mengucurkan dana sebesar Rp986,7 Miliar.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Untuk aktivitas mikro banking, Bank Nagari hingga November 2006 telah menyalurkan dana sebesar Rp 96 miliar lebih untuk 418 unit koperasi simpan-pinjam. Bahkan, untuk memberantas praktik rentenir yang selalu menghantui pedagang, Bank Nagari menyalurkan kredit ke pedagang kecil dan menengah pada pasar tradisional senilai Rp 1 miliar kepada 426 pedagang di Kabupaten Tanahdatar.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Berorientasi ke Sektor Riil
Memang salah satu harapan yang digantungkan rakyat Sumbar terhadap Bank Nagari adalah adanya keberanian mengambil terobosan-terobosan untuk lebih menghidupkan sektor riil.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Bank Nagari harus meninggalkan pola operasional perbankan yang masih bersandar pada pembiayaan sektor konsumsi dan penempatan dana di pasar uang. Selain itu, upaya meningkatkan jumlah Dana Pihak Ketiga (DPK) harus diiringi dengan peningkatan pertumbuhan kredit.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Peningkatan pertumbuhan kredit memang mengundang resiko jika ternyata kredit tersebut macet. Namun dapat diatasi dengan menyediakan perangkat berupa sistem informasi manajemen risiko. Bank Nagari juga harus menyediakan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten untuk mengelola risiko.
Paradigma Baru Bank Nagari oleh Ir. Muhibbullah Azfa Manik, MT
Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan membangun sebuah lembaga pendidikan perbankan sendiri. Lembaga tersebut dapat dibentuk dengan bekerjasama dengan perguruan tinggi. Diharapkan melalui kampus tersebut akan tercetak calon-calon pegawai Bank Nagari atau pemimpin Bank Nagari yang andal.
***
Penulis adalah dosen Pascasarjana Universitas Bung Hatta